当今世界，知识不断推陈出新。建陶企业要提高参与市场，参与竞争，占领制高点，最根本的的还是要培养高素质的人才。要认识到，企业通过组织员工、经销商、供应商参加学习，提高管理水平，增强管理意识才能求得更大发展。
     在信息和知识飞速发展的时代，企业的管理正发生前所未有的变革。学习型企业是近年企业从传统向新形势挑战一个主要方向。因此，要求每一个员工、管理者都必须把学习放在第一位。强化专业学习、加快知识更新、提高技能和服务，是全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。目前，我国建陶企业“航母”———新明珠陶瓷集团率先成立了萨米特成功学院与新明珠管理学院，就是一个典型的例子。
     现代经济发展显示，企业竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上讲，是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升，通过培训来提高企业的核心竞争力，是企业获得发展的最根本的手段。建陶企业越来越重视员工培训工作，各企业依托知名院校的雄厚教育资源，联合打造企业生产、营销管理人才的成功合作，为建陶企业今后的人力资源规划和培训工作的发展开创新局面。建立学习型组织,可以预言是建陶企业未来发展的必然趋势。
     一、 建立学习型组织，是企业实现由大变强向纵深发展的必然规律
     “培养人才，振兴企业；培养客商，互惠共赢”是建陶企业办学的共性特征，建立学习型组织是每一个建陶企业未来战略部署的一个重要思路。谁站在最前端，谁就能开辟思想的阵地。在前沿者，企业必然为航标！
     以人为本的思想已经深入人心，所有建陶企业的管理者都明白个中妙用。你的企业要发展，归根结底是人才的竞争。当人才在一定程度上均衡的情况下，那么，谁能善于提升人才谁就等于在更大程度上的开发资源。人才资源的开发利用与企业管理相得益彰时，你的团队开始会频频出现最优秀的员工、最优秀的经销商、最优秀的供应商。他们不但是企业的中坚力量，更是实现后备人才储备与企业发展的基石。同样，学习型组织就象一台发电机，为企业永续发展提供充足的“电力保障”。
     建陶企业发展到今天，一大批优秀的企业已经成为我们民族工业的佼佼者。但由于发展成长的时间短，很多企业都是从小作坊到工厂到规模经营一路走过来的。可以说，我们的建陶企业主几乎都是在家族式管理中一步一步做大的。由于家族人员的思维、信息和知识无法满足于企业日新月异的发展需求的同时，管理层次的知识将不再适用与发展变化的要求。这时，组织更适于学习和建立开创性思考方式。建立学习型组织，招募纳才成为建陶企业实现由大变强向纵深发展的必然规律。
     二、 建立学习型组织，是塑造新文化改善组织的最佳途径
     建立学习型组织是从文化角度来定义组织的。前面我们提到，学习型组织是以信息和知识为基础的组织。通常，建陶企业在推行目标管理的时候，企业管理人员能够自我学习，自我发展和自我控制并不理想。在针对组织目标、任务和联系沟通中，很少人能积极主动去承担自己在组织中的责任。因此，我们的企业主常常会问：你能为组织贡献什么，你依靠什么来获取信息、知识和专门技能，我的企业如何去满足与市场体系的变化要求。三问之下，看似无奈。
     当传统的企业文化不再适用于企业发展的时候，很多人会想到去改造思想，改造企业文化，改造企业员工，改造团队，去创新发展思路。学习型组织就会在发展变化中脱颖而出。因为，传统文化在积淀中也会存在糟粕。塑造新的文化需要新知识来更新，有了新的知识，改善组织的人和思想随之产生。在我国当下的知名建陶企业中，新明珠陶瓷集团一贯主张创新，它也包含着文化知识的创新发展。因此，它在团队的建设、职能的改善、知识的共享上都作出尝试性的探索。我们也不难在它的发展中发现，一个成功的企业会在一定程度上依赖于团队的力量来实现管理创新。企业主会致力于为管理者和员工提供一个宽松的、适于员工学习和交流的气氛，以利于员工之间的沟通和知识共享。通过组织建立一定的学习制度，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和深化自己的知识，集中资源完成知识的商品化。不但为员工，它还会延伸到与企业一起发展的经销商等成为一个事业共同体。在办学的共性中把握住企业所处的大环境，随时调整自己的发展方向和市场适应能力，提高企业的核心竞争力。
     有国外学者指出，知识联盟将比产品联盟更紧密和具有更大的战略潜能，它可以帮助组织扩展和改善自己的基本能力，从战略上创造新的核心能力。因此任何想成为真正的学习型组织的企业都不应忽视知识联盟的重要意义。对于国外的先进经验，我们建陶企业既不能盲目借鉴和引进，又不能固步自封，而是要根据企业和行业的特怔，建立有自身特色的、适应自身情况的新型组织。而办学的目的又在于，为了使企业员工、经销商都能接触到先进的管理理论，针对企业实际需要来开发培训资源。通过教学激发学员管理思想的火花，使学员在学习过程中开拓思路、增长见识，与当今世界最先进的经济理论、管理理论、营销理论有着亲密接触。引导学员们“慎思”、“重悟”、“善行”。
    但可以预言未来，建立学习型组织，是塑造新文化改善组织的最佳途径。
     三、 建立学习型组织，是建陶企业未来腾飞的一双翅膀。
     企业文化其实是一个坚持和不断提升的过程。因此，企业在持续不断的改进中成长。企业要坚持创新，不仅仅是技术上的创新，管理的创新更是企业期望的。
     各建陶企业的管理者有的是管理实践经验，缺的是先进管理理论。今天，学习的风尚已经成为一种社会风尚。尽管我们的企业管理积累宝贵的经验，在其心中沉积多年的管理上的困惑和疑问却也不少。中国有句名言：“知耻而后勇”。所以孔子说：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”。一个善于建立学习型的组织，会在比较中看到自身的不足，更是学会理性思考，利用学到的管理理论对自己在管理中经过深思后的想法、见解进行研究探讨，形成心得体会，对企业管理科学化能起到帮助。当前，佛山陶瓷行业的革命都决定了使命，建陶企业肩负着艰巨社会责任和历史使命。正是这样，建立学习型组织，不仅是时代的要求、企业发展的需要，也是社会责任的需要。时代在召唤探索知识，也就是如何把先进的管理理论与本企业、本单位的管理实践结合起来，从而实现科学管理达到最佳绩效。而建立学习型组织,必将是建陶企业未来发展的必然趋势。