人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建？还是单纯以问题为导向？如果要系统解决这个问题，首先必须弄清楚“一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？”企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中的员工所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的专业知识和操作技能外，还包括他们潜在的、可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等——即胜任能力。
课程收获：
1.在2天的课程中，学员将通过理论学习和应用实践，了解并掌握胜任能力模型的构建以及在人力资源管理中的运用，包括以能力评价中心为代表的相关测评工具。
2.所有参训学员将获得3个名额的岗位快速建模服务。（此项内容为免费，由HRPC合作伙伴——中智德慧咨询公司友情提供。学员需在培训开始前使用掉一个名额——即提供一个岗位作为建模体验的对象，以便讲师在课程中对建模结果进行解读。）
培训对象：中高层经理、HR经理与从业人员、公司/董事会推荐人员
课程形式：讲师授课、小组讨论、建模体验
讲师简介：
胡先生：
国内著名的人力资源管理实战派专家,人力资源和领导能力资深培训师。其二十多年的管理经验来之于大型国有企业和跨国公司。他擅长把西方现代人力资源管理理念与实际的企业运作环境相结合，通过分析诊断，帮助各类组织建立各自的人力资源管理体系，以保障组织竞争力的发展与整体绩效的持续提升。胡先生被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。
胡先生是多家跨国咨询公司的认证讲师，同时也是美国人力资源管理协会会员和亚太人力资源研究协会理事。他在国内的许多人力资源大会上多次发表主题演讲，曾被著名的人力资源管理大会组织者――竟越人力资源管理大会评为1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
他目前主要为一些全球500强跨国公司在中国的企业以及国有大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询服务以及向这些组织的中高层管理人员提供相应的培训课程。
王先生：
人力资源管理咨询顾问。本科就读于浙江大学，获材料学专业的工学学士，后就读北京师范大学，获心理学专业硕士学位。他的咨询领域包括人力资源管理领域中基于胜任技能的体系构建、能力测评，以及其它相关人力资源管理、员工心理建设与帮助方面的方案设计与实施。
王先生曾在知名的跨国企业集团担任公司内部的人力资源管理各个模块方面的工作。 作为人力资源管理职业咨询师，负责基于胜任技能的人力资源管理咨询项目的产品开发与运用，目前正与中共中央组织部领导干部考试与测评中心就此展开合作。
他服务过的客户有：富士施乐（中国）软件研发中心、西门子德马泰克、首都机场集团、美国礼来公司、美国庄臣公司、库柏（中国）投资有限公司、苏州技泰电子有限公司、广东佛山联通、上海贝尔－阿尔卡特、联想集团、国家开发银行、天津市人事局等。
课程提纲：（2天）
第一天： |
第二天： 2.胜任能力模型在业绩管理中的应用 3.胜任能力模型在员工职业发展中的应用 4.胜任能力模型在领导力管理中应用 5.胜任能力模型的维护 |
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时间：2008 年8月20-21日 上午9:00 至 下午5:00
地点：上海
费用：￥3600/人/2天
8/10日前传真银行汇款凭证复印件至021-64475783即可享受减免400元的优惠价格
备注：课程费用包括午餐和资料费。
传真：86-21-64475783 电话：021-54594545-6572
帐户： 上海中智德慧企业管理咨询有限公司
帐号： 31001512200050022663
开户银行：建行徐汇支行
每次开课学员限制人次为40人，超出限制人次的报名学员经确认后将被列入下半年开课日程；
请于8/10日前传真银行汇款凭证复印件至021-64475783即可享受8/10日前报名的优惠价格。
报名确认后，若要取消课程需提前5个工作日予以通知，否则，将向报名公司或个人收取培训费用（原价）的10%作为行政管理费用
请填写以上报名表，传真至64475783作为参加确认。我们将在开课前一周与报名者确认。
如有任何疑问或欲了解更多情况， 请致电： 86-21-54594545-6572 王女士